（文/张耀）在全球化产业链竞争日趋激烈的当下，供应商管理的精细化与供应链的敏捷性成为企业核心竞争力。苹果采购运营管理（上海）有限公司战略采购经理李琎凭借其跨学科视野，研发的“大数据供应商绩效智能评估与管理系统V1.0”被深圳市鸿富瀚科技股份有限公司正式引入，并在实践一年后交出一份“降本、增效、协同”的全方位答卷。这一技术成果不仅破解了高新技术企业在供应链管理中的痛点，更为中国制造企业数字化转型提供了创新样本。

李琎的职业生涯融合了材料学研究的严谨性与供应链管理的实践智慧。在苹果公司负责战略采购的多年经历中，他深刻认识到传统供应商管理模式的局限性：“供应商评估依赖人工经验、采购决策滞后、跨部门协同效率低，这些问题在高精度制造领域尤为突出。”

该平台以其强大的功能、先进的技术架构、严格的安全与隐私保护措施，以及便捷的实施与运维流程，为企业提供了一个全面、智能的供应商管理体系，助力企业实现数据驱动战略，提升竞争力。

深圳市鸿富瀚科技股份有限公司作为消费电子产业链的核心供应商，专精于导散热器件、自动化设备的研发生产，客户覆盖全球头部消费电子品牌。随着订单复杂度提升，企业亟需一套数字化工具实现供应链管理从“经验驱动”到“数据驱动”的跨越。

2022年9月，深圳市鸿富瀚科技股份有限公司与李琎签署知识产权成果授权合同。2023年11月发布的《技术成果使用报告》显示：公司通过引入并使用李琎的"大数据供应商绩效智能评估与管理系统V1.0”知识产权成果，在供应链管理领域实现了显著的提升与变革。该系统在供应商绩效管理、采购流程优化、供应链协同等多个方面发挥了重要作用，有效降低了采购成本、库存管理成本、质量控制成本和风险管理成本，同时提升了运营效率、用户满意度和供应链韧性。

李琎的实践为高新技术企业提供了可复制的转型路径。传统制造企业常因数据孤岛、流程割裂导致供应链响应迟缓，而该系统通过三大技术创新直击痛点：

动态评估模型：基于历史数据与实时反馈生成供应商“健康度指数”，支持多维度排名与奖惩机制；

智能采购决策：通过关联订单需求与供应商产能波动，自动生成采购建议清单，精准匹配排产节奏；

区块链存证：采购合同、交付记录等关键信息上链存储，满足国际客户对供应链透明度的审查需求。

李琎强调：“未来版本将引入AI仿真技术，模拟供应链断链场景的应对策略，帮助企业构建‘抗压能力’更强的生态网络。”

从材料科学实验室到全球供应链管理一线，李琎用大数据技术架起了跨界创新的桥梁。他的故事印证了一个趋势：在智能制造的时代，技术突破的价值不仅在于解决单点问题，更在于重构产业链的运行逻辑。当越来越多的“李琎式创新者”涌现，中国制造的“提质增效”之路必将越走越宽。